© 1999-2000 InterSoft
|
Менеджер обмена данными Условие успешного сотрудничества -- оперативное получение информации о том или ином событии или коммерческой ситуации, сложившейся в фирме или на рынке. Потоки информации -- это те связующие нити, на которые нанизываются все элементы системы сотрудничества. Использование информации как самостоятельного ресурса становится в последние годы одной из основ успешного предпринимательства. Свободное владение разнообразными сведениями позволяет повысить эффективность принимаемых решений, расширяет пространство выбора, обеспечивает наилучшее функционирование хозяйственного звена. Именно поэтому первостепенную роль играет информационное обеспечение. Наличие единого информационного пространства и возможность оперативного обмена данными в электронном формате даёт следующие преимущества: сокращение (в 2-3 раза на каждом стыке) трудоемкости подготовки данных за счет перекачки готовой информации из взаимодействующей системы, ускорение поступления данных. На основе межсистемного взаимодействия появляется возможность решения новых задач. Контроль продвижения грузов и прогноз их подхода в пункты назначения, контроль состояния запасов и прогноз необходимости их пополнения, контроль над оборотом тары, контроль отгрузки и согласование с предприятиями-поставщиками на основе сопоставления данных об отгрузке и продвижении заказов -- неполный перечень новых возможностей. Хотя оперативный обмен информацией внутри фирмы и между автономными предприятиями -- важнейший фактор увеличения прибылей и уменьшения издержек, отечественным предпринимателям чаще всего не под силу тратить средства на дорогостоящие технические решение. В компании "ПиБи" разработан программный продукт "Менеджер обмена данными", который помогает наладить информационный обмен внутри предприятия и между фирмами-партнерами и в то же время по карману для фирмы с самым скромным бюджетом. "1С" занимает лидирующее положение в конкурентной борьбе за покупателя среди фирм, выпускающих программы для бизнеса. Поэтому фирма, приобретающая программы "1С", не рискует остаться в одиночестве, скорее этого должны опасаться пользователи других типовых или "самодельных" программ. В то же время внутри системы "1С: Предприятие" именно вследствие ее распространенности, разновариантности и стремления фирмы "1С" к непрерывному движению вперед накопился целый ряд противоречий, затрудняющий работу с ней. Так, например, пятая редакция "1С: Торговля" не совместима с остальными, более поздними, версиями, невозможен обмен данными между компонентами "1С: Предприятия", если они не объединены в комплексную конфигурацию. "Менеджер" беспрепятственно переносит данные из старых версий в новые, осуществляет обмен данными между разными версиями и разными компонентами программы. Таким образом, система "1С: Предприятие" становится шире за счет своих внутренних ресурсов. Старые версии перестают быть пройденным этапом, их обладатели остаются активными членами "клуба" пользователей "1С". А обладатели отдельных и зачастую разных по времени выпуска компонент "1С: Предприятие" могут пользоваться всеми преимуществами комплексной конфигурации. 2. Безбумажная технология Предприятия розничной торговли, особенно те, кто имеет широкий ассортимент товаров, находятся в партнерских отношениях со значительным количеством поставщиков: производителей и оптовиков. Например, магазин "Российские деликатесы" при сравнительно скромной торговой площади (230 кв. м) предлагает 2500 наименований различных товаров. Значит, скорее всего, менеджеры магазина ориентируются на поставки мелкими и частыми партиями от широкого круга поставщиков. При таком положении магазин не может быть спасен автоматизацией внутреннего учета, так как это не избавит его от огромного количества входящих и исходящих бумаг. Оптимизация менеджмента 3. Обмен данными в любом направлении Контроль и управление отдаленными офисами
и филиалами У компании "Лукойл-Москва" 8 АЗК в Московской области, ведется строительство еще трех. На каждой из АЗК имеется магазин, он немаловажная часть бизнеса. Но управление сетью таких магазинов нелегкое дело: складские помещения при них не предусмотрены, и поставка товара происходит по мере реализации. Вероятно, при контроле торговли из центрального офиса и поставках с единого склада компании менеджер офиса вынужден посещать каждый из сетевых магазинов для корректировки заказов. С помощью "Менеджера" управляющие сетью магазинов могут оперативно реагировать на колебания спроса и изменять структуру и размеры поставок в отдельные торговые точки, не покидая своего кабинета. В конечном счете, речь идет об оптимизации маркетинговых исследований - решающего фактора для развития любого предприятия. Обмен данными между партнерами Сеть супермаркетов заключает долгосрочные контракты на поставку продовольственных товаров, что обеспечивает разнообразные льготы у поставщиков. В то же время на складах компании -- всего лишь двухнедельный запас товаров. В соответствии с западным опытом ведения торговли супермаркеты увеличивают размер оборотного капитала за счет сокращения запасов. Это ставит компанию в полную зависимость от добросовестности и финансовой устойчивости поставщиков. При таких обстоятельствах своевременный обмен информацией является насущной проблемой. Вообще, предприятия, имеющие подобные структуру и объем торговли, прежде всего нуждаются в таком инструменте оптимизации обмена информацией как "Менеджер". 4. Консолидация баланса 5. Обмен данными в режимах: интерактивном 6. Автоматический и ручной обмен 7. Обмен с каждой базой по индувидуальному
набору правил Российская компания "Тетра Пак АО" известна как производитель и продавец упаковочного оборудования и материалов, но ее сотрудничество с множеством фирм включает в себя контроль над прохождением товара от производителя до конечного потребителя. "Тетра Пак" помогает российским фирмам в формировании торгового имиджа, проведении рекламных компаний, постановке маркетинговых задач и т.д. Для осуществления этих целей проводятся семинары, постоянные консультации с фирмами-партнерами. Варианты сотрудничества различаются разной степенью независимости партнеров друг от друга. Кроме того, "Тетра Пак" имеет представительства в Петербурге, Красноярске, и Минске, заводы в Королеве, Подольске и Краснодарском крае. Естественно, обмен данными с разными партнерами и собственными подразделениями в "Тетра Паке" носит различный характер, эта дифференциация и может поддерживаться при соответствующей настройке. Другой пример. Дистрибьюторская компания "Кондитерские изделия" является промежуточным звеном в торговле между крупными предприятиями "Красный Октябрь", "Бабаевское", "Большевик" и т. д. и розничной торговлей. Дифференциация обмена данными будет необходимой и для этого предприятия. 8. Контроль уникальности объектов во
всем информационном пространстве проекта 9. Правила выгрузки и загрузки Разрешение и запрет выгрузки для каждой
единицы записей Разрешение и запрет загрузки и выгрузки истории реквизита справочника При загрузке проавильное сопоставление
структуры метаденных из текущей базы и базы контрагента Загрузка и выгрузка только при выполнении
опеределенного условия Замена загружаемого значения на заданное При загрузке проверка наличия элемента
даных не только по уникальному идентификатору, но и по любому реквизиту Перенос объекта и всех изменений, вызваных
им в базе данных Разрешение/запрет загрузки/выгрузки
файла 1сv7.md при изменении конфигурации 10. Вызов внешних приложений 11. Открытость исходного кода 12. Встроенна транспортировка через интернет (e-mail, ftp) 13. Иcпользование XML-формата обменна
данными 14. Компонента "Управление цепочками
поставок". |